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重新理解财富

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 楼主| 发表于 2021-12-25 17:27:40 | 显示全部楼层
角色化人生
1.我们每个人每天都在扮演很多角色,你以为你在做自己,但其实,你只是在演好别人给你安排好的角色而已。
2.角色化带来的好处是效率,有了角色我们就能预期对方的行为,陌生人之间也能产生很高效的互相协作。
3.角色化一面带来了规则和效率;另外一面却带来了边界和束缚,让我们看不见真实的自己,看不见真实的对方。
4.角色化的过程,其实就是被教育的过程。
昔年移柳,依依汉南,今看摇落,凄怆江潭,树犹如此,人何以堪。
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 楼主| 发表于 2021-12-25 18:08:03 | 显示全部楼层
去角色化
用户体验要素,书里的内容讲的是如何从0到1设计一个网站。
把一个人分为5个不同的层级来逐层分析:
1.最外面的第一层叫感知层(就是你对一个人的整体感觉)这是社交关系中最浅的一个层次
2.第二层:角色层
3.从第三层开始就是一个人深层次的部分了。第三层叫做资源结构层,资源结构就是指你的财富资源、人脉资源、精神资源等等....
4.第四层叫做能力圈,就是指你的各种能力,比如管理能力、商业能力、沟通能力、专业能力等等... 我们每个人的角色会改变,但是资源结构层和能力圈只会不断的进化。
5.第五层:存在感知层就是你对自己存在感的定义。就你是通过什么方式来刷存在感的?每个人都是不一样的,你到底想成为怎样的存在?你希望自己是一个怎样的存在就能驱动着你走多远,你的边界会被扩展到哪里。你想成为怎么样的一个人?你的人生使命是什么?也只有了解到这一层,你才能和对方建立起深度的关系,你才能看见一个真实的自己。
被动的人生是从外往内探寻的(从外向内一层层扒开),那么很多人他都会被困在角色层,在角色下生活,一生都在寻找人生的意义
主动的人生是从内往外拓展的(先了解自己的存在感知层,然后为了满足这个存在感知,去提升能力圈。然后再去配置适合的资源结构),那么这样的人生就是去角色化,他没有边界的限制,一生都在自我成长,纵情向前。
昔年移柳,依依汉南,今看摇落,凄怆江潭,树犹如此,人何以堪。
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 楼主| 发表于 2021-12-25 19:33:45 | 显示全部楼层
NLP理解层次
1.这个理解层次的概念:在这个世界上,每一件与我们有关系的事情,我们都会赋予它一些意义。但是每个人对同一件事情所赋予的意义是不一样的。

NLP理解层次把对一件事情的理解分为6个不同的层次:
第一个层次:环境。除你自己之外的一切都是环境,处于这个理解层次的人,当问题发生的时候,他首先会把问题归结为因为环境不好而产生的问题。而他寻找解决办法的途径,也会从改变环境的角度去思考。而他给出的解决方案,通常也是:换一个环境。我们通常称这种行为叫做抱怨
第二层:行为。处于行为层次的人,他典型的思考模式是:我还不够努力。当这类人遇到问题的时候,首先会将问题归结为是自己还不够努力造成的,因此他的解决方案也就是让自己变得更加努力。努力是成功的一个必要条件但远远不是充分条件。能力
第三层:能力。处于这个层次的人,他的典型思考模式是:方法总比问题多。能力就是你能用更简单、更高效的方式解决同样的问题,有选择便是有能力。当问题发生的时候,他会认为问题是因为自己能力不足而产生的。他们给出的解决办法也会在能力这个层次里去寻找。处于这个层次的人,他有非常强大的学习能力和应用能力,他能把学习到的知识转化成了操作的方法,进而提升了解决问题的效率。那什么问题是你有能力也解决不了的呢?那就是你选择错了问题。每一个选择都意味着人生的不同走向。
第四层:BVR。在这个层次的人,他的典型思考模式是:什么才是更重要的?如果说能力层是做解答题的能力,BVR层就是做选择题的能力。B(believe)信念,就是你相信什么是对的?往大了说可以是世界观,往小了说就是一个个概念。V(value)价值观,也就是你认为A和B哪个更重要?R(rule)规条,它是指做人做事的原则。这些原则来源于你的信念和价值观。规条存在的意义,就是提高你做选择的效率,当你面对选择题的时候,你不需要每次都深度思考、权衡比较,而是可以直接给出答案...能力层是让你把事情做对,BVR是让你选择做对的事情。
这里说的每提高一个层次,并不是说不要下一个层次了,而是在原来的基础上,上升了一个思考层次。
只做有积累效应的事情。
第五层:身份层。处于这个层次的人,他典型的思考模式就是:因为我想成这样一个人,所以我会这样做...你的身份层次决定了你的价值判断,进而决定了你的每一次选择。而你每一次选择的不同,也将会成就你不同的人生。角色是被动的,是别人给你的;而身份是主动的,是你自己想成为的。通常你把身份定义清楚了,答案也就自己出来了。
第六层:精神。在这个层次里的人,他们典型思考模式是人活着,就是为了改变世界。精神就是你和世界的关系,也就是我们经常听到的人生使命。在这个层次,你所有的思考,都围绕着利他2个字。
当一个人不仅心怀这些伟大的情怀,还能清晰的认识到自己的身份,并用有足够的能力和超凡的行动力,那么他就站上了这个理解层次的顶端,他们将成为我们人类文明上空的繁星,引领着我们这个时代的前进。
你需要对你自己的人生做个顶层设计,从精神层开始,从头向下规划。
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 楼主| 发表于 2021-12-25 20:19:58 | 显示全部楼层
元认知
1.元认知是你对自己思考过程的认知和理解,就是控制你大脑的那个真正的大脑。有了元认知,你的大脑就有了纠错机制。
2.整个大脑的工作过程,可以抽象成一个简单的模型,就是:信息输入黑盒子,黑盒子处理分析,然后输出结果。而每个人输出的不同,将导致每个人不同的人生轨迹。
3.如果你想改变之后的人生轨迹,你就得先破译这个黑盒子,让它按你的方式运行,具体可分为三步:第一步,控制输入端,也就是控制你的注意力,坚决不让有害信息进入大脑;第二步,控制你大脑的处理过程,其中分为三中处理方式:1)队伍用或者有害的信息,丢弃;2)对有用的信息,存储;3)如果进入大脑的是问题或者任务,那么你需要从大脑中调出适合的思维方式和方法论进行处理。第三步,控制输出。
4.我们要知道什么是错的,就得先知道什么是对的。正确的知识就是那些能够经得起时间的考验而沉淀下来的经典书籍。他们给你提供的信息是真实的,逻辑是严密的,方法是被许多人验证过的,他们能够帮助你构建起一座坚固的知识大厦。
5、有用的信息主要分为4类:1)概念:就是指你对事物的理解,这个是你理解世界、思考问题的基础。2)价值观:就是你对事物价值的判断,什么是对的,什么是错的,两个东西哪个更重要,这个就是价值观。3)思维方式:就是你思考问题的步骤,这个相当于是电脑里边的算法。4)方法论:它是指某个具体问题的已知最优解法,这个相当于是一个个APP。 战略: swot分析  决策分析:概率决策树 结构化表达:SCQA
6、当一个任务或者问题来到大脑,你应该具体通过那些步骤来处理他呢?第一步:判断这个任务或者问题是否符合你的实名和身份定位,如果不符合那就放弃掉,如果符合那就进入第二步;第二步:把这个任务或问题放在BVR层里进行思考,调出必要的概念,进行一次价值排序,然后找到关键问题或者步骤;第三步:把这个问题或者任务放进能力层,然后调取适合的思维方式或者方法论进行分析,并得出解决方案;第四步:将解决方案交给行为层,并开始执行。
7.想到却又无法做到,这是元认知能力不足的典型表现。元认知能力的强弱,几乎决定了一个人每个方面的强弱
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 楼主| 发表于 2021-12-25 22:37:27 | 显示全部楼层
提高元认知能力的三种方法:
1.刻意练习:刻意练习的是套路而不是你的兴趣。套路就是思考方式和方法论,这些是前任用了很多次成功或者失败的经历,不断沉淀下来的方式方法。但这些方法你仅仅是知道是没有用的,你需要练习调用你的元认知强迫自己用这个新的方式。
2.反思:你可以通过每天写日记复盘思考以及阅读过程中不停的将作者的思路和自己进行对比的方式来锻炼元认知
3.冥想:每天16分钟的冥想练习,能切实提高你大脑的能力,具体分为4步:1)找一个安静的环境,舒服的做好,挺直腰杆2)设定一个15分钟的闹钟,然后闭上眼睛3)大脑放空,将所有注意力集中到呼吸上4)走神的时候,再用元认知把自己的注意力拉回到呼吸上。长期冥想所带来的变化不仅仅是感觉上的变化,它还能对你的大脑产生物理意义上的改变。
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 楼主| 发表于 2021-12-25 22:48:38 | 显示全部楼层
价值
1.价值由什么决定?第一 需求:需求决定有没有价值,场景决定是什么需求;第二 供给:供给量决定价值的多少,越稀缺的东西越有价值。把有价值的东西变得稀缺。需求是前提,稀缺是杠杆。
2.打造稀缺性有两个办法:第一个:成为第一,需要有足够的天赋和努力,并且要能击败所有的竞争对手;第二个就是:成为唯一,也就是在某个特定的领域上,你成为全世界唯一的提供者。
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 楼主| 发表于 2021-12-25 23:00:53 | 显示全部楼层
如何成为最稀缺的人才?
让自己同时拥有多个能力,要让他们发挥出更大的价值,需要2个重要的前提条件:第一 每个能力至少都是有价值的,也就是你的能力是别人需要的;第二 每个能力之间要有关联,所谓多才多艺就是你的每个能力它们彼此都是孤立的。如何让多个能力结合起来编程多维能力呢?那就是要让多个能力同时为一个目标而服务。
打造多位能力的具体步骤:第一步:先把一个能力打造成自己的长板;第二步:让自己兴趣更加广泛,培养多种能力;第三步:确定一个目标,把多种能力组合成多维能力
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 楼主| 发表于 2021-12-25 23:12:29 | 显示全部楼层
影响你人生走势的更大变量叫做趋势。
产生趋势的原因有两个:1)外力,也就是某个意外事件导致了去世的产生;2)势能差,事物总是从高势能的地方往低势能的地方移动
应该选择哪种方式?不推荐去寻找因为外力而产生的趋势,因为它的起因和结果都不可预测;更稳妥的方法,是寻找拥有势能差的地方,然后站在势能更高的一边,跟着它一起走。势能差就是未来世界向你发来的微弱信号。
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 楼主| 发表于 2021-12-26 21:39:18 | 显示全部楼层
如何找到势能高地?
势能差的四大类别:1.效率势能(效率越高,势能越大):优打劣、快打慢、廉打贵;2.规模势能(以多打少,用规模去欺负对手)3、认知势能(就是你不懂的我懂,我用新的模式、新的科技,对你进行降维打击) 4.引力势能
点:可以指一个人或者是一个产品;线:可以指一个小公司或者是大公司里边的一条业务线;面:是平台型的公司或者是生态型的公司;体:就是指时代、行业、或者某个经济体
如何站上?第一个办法:让自己成为高势能的一部分,加入类似于腾讯这种公司;第二个办法:找到高势能的线、面、体来提高自己的势能,这种方式叫做赋能;点在如今这个时代可以脱离于线直接附着在面上,其实是体和面一起在给这些点赋能;公司  求之于势不责于人
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 楼主| 发表于 2021-12-26 22:01:36 | 显示全部楼层
为想法估值的四个维度   估值模型
客户终生价值(盈利能力):客户终生价值=(客单价-边际成本)*购买次数 边际成本是指每新增一个客户因此需要新增加的总成本
获客成本(发展能力):你获得一个付费客户所需要的成本,天下没有真正免费的获得方式,烧钱的逻辑就是客户终生价值-获客成本>0
用户规模(市场空间):最多可以获得多少个用户?遇到2个问题:市场的总容量、市场竞争
风险成本:如果失败了,最多会损失多少?
项目估值=(客户终生价值-获客成本)*用户规模-风险成本
一个杠杆:你自己是杠杆的支点,杠杆的左边放的是估值模型,杠杆的右边放上你的团队(创新、效率),杠杆本身代表的就是趋势/势能
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