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年轻人的思维更新计划

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发表于 2021-12-27 22:33:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.透过现象看本质
花一秒钟就看透事物本质的人和花半辈子都看不清楚事物本质的人,注定是截然不同的命运。
现象:一件事物,它呈现给我们,让我们眼睛看到,内心感受到的样子
本质:拔掉所有现象的衣服,事物一丝不挂的本来样子
透过现象看本质就是把各种花哨的现象衣服脱掉,漏出事物它本来的样子,从而直接在本质上做工,从根本上解决问题。
认知盲区:你对事物的认知,会被你生活的环境、你的学识、眼界等因素局限,这些因素会让你只能看到事物的冰山一角。
认知盲区是阻挡我们透过现象看到本质的核心杀手。还有一点让我们没有办法看到本质,那就是懒。
面事时筛选大脑懒,本能走思维捷径,形成思维惯性。思维捷径就是我们所说的经验。
具备打破认知盲区的能力:1)意识到你身处愚昧之巅  达克效应:越没能力的人,反而越认不清自己,越盲目自信  当一件事情与我认知不符的时候,我会第一时间反思自己,意识到自己的无知,不断的学习探索  2)还需要养成更高级的思维模式,掌握更多思维模型和元认知知识    还需要刻意练习的能力:打破思维捷径,拒绝思维惯性
如何做到打破思维惯性:1)刻意练习调整问题视角,问题视角:当遇到问题,意识到问题本身可能就是现象,或许问题本身可能就是错的,问题本身就有问题的。2)给思维意识建立防火墙   建立思维防火墙:任何问题进入大脑的时候,都要经过这层防火墙的审查,把现象脱光之后再放行,避免让它进入你的思维惯性,直接刺激到你的情绪,做出糟糕的反应   如何建立呢?这是现象,这不是本质,XX才是本质、这是手段,这不是目的,XX才是目的。
还需要在思维防火墙的基础上,训练一种能力。   养成深度思考能力:倒退因果链   5why思考法+思维防火墙
昔年移柳,依依汉南,今看摇落,凄怆江潭,树犹如此,人何以堪。
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 楼主| 发表于 2021-12-28 21:25:29 | 显示全部楼层
如何成为问题分析高手?
1.问题是现状和理想中的差距。我们遇到的任何问题,都是理想与现状发生了矛盾,产生了落差。但是如果理想和现状匹配了,甚至现状远超了理想,这就对你够不成问题。理想很丰满,现实很骨感。
想要知道如何解决问题,你必须先学会分析问题
如何分析问题?三策思考框架:上策就是问题烦扰最理想的解;中策则是中规中矩的解;下策则是糟糕的解。
三策分析法的核心思维模式就是:当遇到问题的时候,就把问题的解决方向,设定出三种结果,从达到最优结果作为第一切入点,评估打成条件,如果达不到最优解,则根据条件多少,退而求其次去中策,再者取下策。自上而下递进关系,但上中下三策并不是一个固定死标准,一定要明白区间的概念。
三策框架可以把你思考问题的方式从凌乱、无方向变成套路化、模式化。
思考套路是所有高手的标配,因为他们每天都在面临新问题,没有那么多现成的经验可以调用,必须有一套万能的分析套路,以不变应万变,来处理海量的问题。三策思考框架就是这么一个万能的套路
三策框架可顺从大脑思考习惯切割问题;
一个问题之所以是难题,就是因为往往它不是单一维度,他之所以复杂就是因为它是很多个问题构成,有很多个利益方共同作用,大问题套着小问题,问题套问题,甚至牵一发而动全身。
大脑用于思考的区间是前额叶,人类的前额叶习惯于每次只思考一个问题,无法进行多线程思考
三策模型分析法本质上就是给你的思考确定和框定一个方向,每次让前额叶只聚焦思考1个思考板块,与其他问题版块做了有效切割
三策模型最大的威力就是彻底放开你的想象力,找到更多的解决方案
任何问题的最优解都是可达成的,我们差的仅仅是达成最优解的条件,无论这个条件是操蛋的还是不操蛋的,达不到最优解,只是我们不具备达成最优解的条件,当你具备了条件,最优解是必可以达成的。
最优解思维就是训练你遇到问题的一种意识:千万不要说不可能 ,我需要什么条件才能达成,在什么情况下可以达成  至于当下的方案是否靠谱并不重要,重要的是放开所有的想象力,先列出所有可能性,然后再去做排除分析,看看究竟能否达成最优解
把不可能变成可能,化腐朽为神奇是区别庸人和高手的唯一标志
如何用三策分析法?
第一原则:遇到问题先抓本质  
第二原则:描述问题现状,明确问题人和物间利益点和矛盾点,确定主要矛盾;一个问题之所以复杂就是因为构成问题的要素没有捋清楚,各方人和事物的利益点没有搞明白,就凭直觉贸然出手了。
第三原则:确定三策目标 即一个问题出现后,你要用三策明确对于该问题:你想达到最好的结果,可以接受的结果,以及难以接受或不能接受的结果。
第四原则:想法实现帕累托最优,以最优解为最高思考优先级,集中脑力去攻
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 楼主| 发表于 2021-12-30 16:44:29 | 显示全部楼层
帕累托最优(Pareto Optimality),也称为帕累托效率(Pareto efficiency),是指资源分配的一种理想状态,假定固有的一群人和可分配的资源,从一种分配状态到另一种状态的变化中,在没有使任何人境况变坏的前提下,使得至少一个人变得更好,这就是帕累托改进或帕累托最优化。帕累托最优状态就是不可能再有更多的帕累托改进的余地;换句话说,帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。 帕累托最优是公平与效率的“理想王国”。
遇到问题第一意识是取最优解,然后逼自己去找,去思考达成最优解的条件,从而尽可能的实现问题最优解,即取上策,而暂时不去考虑中策和下策。
为什么说要逼自己呢?当遇到问题时,除了大脑懒得思考外,我们人的思维还有一种本能原罪,就是走零和博弈。即当出现冲突场景时,人的自私本能会尽可能的让我利益最大化,让你利益最小化,两个人最后争得 不是你死就是我活。
第五原则:达成最优解需要什么条件 这个阶段,我们要做的就是大量的提出条件,彻底放开想象力,而不去关注条件是否靠谱,因为你一旦进入方案判断阶段,你的想象力也就丧失了
第六原则:评估条件可能性 不靠谱的条件,我们在评估阶段就需要扔掉他们   评估的主要考虑点,就是执行难度以及执行成本等进行优先级调序。   支付意愿:物品或事物本身没有任何价值,人的情绪和情感是判断价值的关键
第七原则:如果注定达不到最优解呢?根据条件,取中策、取下策。让损失最小化
三策模型进阶用法:把三策模型用于整理表达逻辑上   三策模型是铺助打通思考思路的,而在表达说话的场景就是在向对方阐述你的思维
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 楼主| 发表于 2021-12-30 17:02:10 | 显示全部楼层
思考问题脑子乱怎么办?
1.以结构的角度去看待整头牛,你就可以像庖丁解牛一样,顺着牛的肌理结构,快速下刀,游刃有余的把问题肢解的一清二楚。以结构的思维去审视和肢解问题,这就是结构性思维
2.如何用结构性思维去分析问题?1)分析问题先确定问题:我们分析问题前,一定要明确我们要解决什么问题,以及这个问题的最终目标是什么,要做到通过现象看到问题的本质 2)分析问题的构成要素  3)往下肢解问题的时候,用MECE穷尽结构  MECE法则:对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类  相互独立、完全穷尽  往下逐步肢解问题,会让答案清晰可见
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 楼主| 发表于 2021-12-30 17:45:55 | 显示全部楼层
如何建立完整的知识管理系统?
1. 知识管理系统就相当于图书管理系统,知识如同这一本本图书,当有了套系统去管理它们以后,我们就相当于拥有了另外一个大脑。
2.为什么你必须建立外脑?1)大脑是用来思考的,不是用来记忆的 2)外脑是为了帮助大脑更好的记住:有逻辑关系的知识,你用的时候才能想起来   建立外脑的本质是体系化你知识的过程
3.如何建立外脑?外脑有两个系统构成:存储笔记的系统、索引笔记的系统   外脑的搭建可以归纳为三步走:第一步:把收集知识有序的装进去;第二步:把知识整理好,设立规则,以供随时提用;第三步:用的时候可以迅速的把需要的知识拿出来。
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